Mit der richtigen Unternehmensstrategie die Ziele erreichen!

Gerade in Zeiten sich schnell verändernder Märkte und Branchen müssen die strategischen Grundpfeiler eines Unternehmens überprüft und die Strategieentwicklung vorangetrieben werden. Nicht jedes Unternehmen tut dies systematisch mittels eines professionellen Strategieprozesses. Dabei bietet die Strategie-Entwicklung Unternehmen eine große Chance, die harten und weichen Treiber ihres Erfolges kennen und nutzen zu lernen. Jeder Strategieprozess kann Veränderungsbereitschaft erzeugen und profitiert von den wertvollen Beiträgen der Mitarbeiter, die sich am besten auskennen.

Wir sorgen dafür, dass Sie bereits mit der Strategie-Entwicklung die notwendigen Weichen stellen, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen möglich zu machen.

®ARGUMED Consulting Group GmbH unterstützt Sie in der Konzeption und Durchführung eines geeigneten Strategieprozesses von der Analyse über die Strategieentwicklung und -implementierung bis hin zum Strategiecontrolling. Unser Augenmerk liegt auf Ergebnissen und insbesondere auf dem gemeinsamen Commitment zur Strategie und der Umsetzung der Entscheidungen.
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Phase 1: Beurteilen und Organisieren

Hier wird der Grundstein für den strategischen Management Prozess gelegt. Dies beinhaltet die Evaluation und Abwägung…

…des aktuellen Standes der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens
…der bestehenden Funktionen des strategischen Managements
…der Einflussfaktoren für die Beschaffenheit/des Umfangs der strategischen Ausrichtung
…der Vorteile, Bedenken, des Zeitrahmens und der Beteiligten für die strategische Planung
…der Organisation eines 'team-basierten' Strategie-Veränderungsprozesses

Phase 2: Unternehmensumfeld prüfen

Auf Grundlage von Phase 1 wird durch die Prüfung des Unternehmumfeldes die wesentliche Voraussetzung für die Entwicklung und Umsetzung einer effektiven Unternehmensstrategie geschaffen. Dies beinhaltet:

„Externe“ Analyse der Betriebsumgebung
„Interne“ Analyse der Organisation
Durchführung einer SWOT Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
Entwurf eines kontinuierlichen strategischen Analysesystems
Auswertung der Ergebnisse der strategischen Analyse

Phase 3: Strategieformulierung

Aufbauend auf den Analysen und Auswertungen der ersten und zweiten Phase, wird die strategische Ausrichtung sowie strategische Alternativen entwickelt. Durch die gemeinsame Abstimmung auf das weitere Vorgehen werden Vorstand, Management und Mitarbeiter Ihrer Organisation in den Prozess integriert und zur Partizipation motiviert.

Die Entwicklung der strategischen Ausrichtung schließt mit ein:

Definition einer Vision (Absicht)
Definition einer Mission (Mittel)
Werte vermitteln (Überzeugen)
Grundsätze klarstellen (Richtlinien)
Ziele entwickeln (Schlüsselthemen)

Sind die Elemente der strategischen Ausrichtung definiert, werden…

…strategische Alternativen zusammengetragen und geprüft,
….mögliche Alternativen bewertet,
…bevorzugte Alternativen ausgewählt,
…laufende strategische Initiativen in neu vorgeschlagene Initiativen integriert.

Phase 4: Strategische Planung

Als nächster Schritt wird ein schriftlicher Strategieplan sowie ein strategischer Umsetzungsplan entwickelt, der auf die langfristige Unternehmensplanung abgestimmt ist.
Folgende Punkte werden durch den Strategieplan abgedeckt:

Prüfen der unternehmensspezifischen Voraussetzungen für eine effektive strategische Planung
Bewertung des bereits existierenden Strategieplans im Unternehmen
Auswahl von geeigneten Organisationsstrukturen für jede strategische Initiative
Entwicklung zusätzlicher strategischer Planungsprozesse
Entwicklung eines verbesserten Strategieplans
Vorstellung und Diskussion des Strategieplans

Phase 5: Implementierung, Evaluation & Kontrolle

Hier liegt der Fokus auf der Teamabstimmung und der Integration des Strategieplans in den laufenden Betrieb. Die Umsetzung erfolgt in zwei Phasen:

Kurzfristige Implementierungsphase - übereinstimmend mit dem jährlichen Betriebszyklus
Langfristige Implementierungs-Phase - die Umsetzung wird zur Verantwortung des Managements

Dabei werden die Verwaltungsrollen und Verantwortlichkeiten festgelegt sowie die Fähigkeit des Unternehmens gefördert, strategisches Management als kontinuierlichen Prozess zu etablieren. Dies umfasst...

...die Neubewertung der aktuellen strategischen Management-Funktion
...die Entwicklung eines Rahmenkonzeptes für die Bewertung der aktuellen strategischen Management-Funktion
...die Gestaltung und Pflege eines effektiven kontinuierlichen Verbesserung-Systems für das Strategische Management
das Festlegen von systemrelevanten Betriebsrichtlinien